"Mình mang phần đông kế hoạch đang triển khai. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học thông báo cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào một ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem lại doanh thu mỗi tháng 4 tỉ đồng.
bên cạnh đó, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho những tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu mang nhiều trầy trật. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… có đủ hết", anh không ngại nhắc lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán toàn bộ cổ phần cho đồng nghiệp với giá 0 đồng, chàng kỹ sư kỹ thuật thông tin ko muốn nhận những lời mời về làm mướn trong ngành IT. bỗng nhiên, trong một lần dùng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn nhiều bất nhân tiện và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Đánh giá thứ tự kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy các tổ chức điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành trong khoảng vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Nhận định dữ liệu… đều tiêu dùng tới máy tính. Vay mượn seven-hundred USD, anh quyết định lập 1 web site và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến, trong khoảng nhận đơn hàng, tậu hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng rộng rãi lên, anh bắt đầu kết nối mang các store hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng doanh nghiệp vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên phố cùng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Dự án của anh là một trong hai hình chiếc thành công áp dụng thương mại điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ sở hữu 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng kể ko biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta có tầm nhìn xa", anh Dương đề cập lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở shop kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không thuần tuý. tầm giá cho hàng mẫu trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương thở than lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào làm 1 chân IT ở đâu chậm tiến độ để có "cái nghề ổn định mang người ta". Thế nhưng, tuyển lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại cửa hàng hoa của chính mình.
tổ chức điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng nâng cao. tuy nhiên, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương mang Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi ấy được với về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của tổ chức đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. không những thế, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm giám đốc IT của công ty dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán online. Hệ thống đặt tìm của anh cho phép người dùng biết được thời kì hoàn thành đơn hàng, biết được thời gian vận chuyển.
cùng có chậm tiến độ, hệ thống BI (Enterprise Clever) mang thể dự đoán số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho https://www.harvard.edu/ các ngày được dự đoán rộng rãi đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các yếu tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo các bạn để Đánh giá.
đến giờ, doanh thu tổ chức đạt four tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi tốt. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM có một siêu thị, 2 cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người hiện giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là một Thống kê rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nói.
Cũng cách đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu tư thời kỳ một là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không hề tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm nguồn vốn to vì năng lực tài chính đã ổn rồi. dòng quan trọng nhất lúc kết nối với Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và quy trình trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sớt và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn mang hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
